１月１２日，５０多艘满载芦苇的货轮从君山区缓缓驶出港口，直奔城陵矶、蒲圻、汉阳……２００６年，尽管风灾、旱灾、虫灾肆虐，君山区依然完成芦苇销售３万吨，实现产值１５００万元，实现财税上缴１８３万元，三项指标跟上年比均有明显增加，芦苇总产居全省第三。 君山区原有君山、大湾两个芦苇场，前年合并为君山芦苇总场，总面积４．２万亩。
由于多方面的原因，君山芦苇总场遗留问题多，债务包袱重，极大地影响着企业的生存与发展。如何尽快地破解这道“瓶颈”，做大做强芦苇这一支柱产业？君山区委区政府高度重视，以该场党委书记庞域建为首的党政一班人，以内聚活力外拓市场为突破口，大刀阔斧地进行用工、分配制度改革，针对以往“大锅饭”的管理模式，全力推行芦田联产承包责任制，将原来６７０名参与生产管理工资分配的人员减少到２１０人，对芦田实行为期四年的承包，充分地激发了群众的生产热情。他们主动投工２万多个，进行芦苇的培育管理，其总量是往年的三倍以上。同时，他们把着力点放在管理增效上，牢牢抓住排渍、除杂等基础管理环节，投入资金１５０多万元，通过点灯诱蛾、飞机喷洒药物等途径，使灾害损失降到最低。２００６年，原君山芦苇场一块的销售吨位达到２１３９４吨，实现产值１１００多万元，较上年增产８０８吨。 大力创新销售机制是该场赢得主动的又一重要举措。他们通过科学预测市场，实现了由送货进厂到洲头交货的转变；先销售后付款到发货前货款一次性付清的转变，大大减少了管理成本，实现了“场厂双赢”。为了更好地把芦苇产业做大做强，该场大力实施“扩容提质”工程，近年来改造低产苇田１５００亩。同时全力打造君山芦苇品牌，通过对芦苇生产培育的严格把关，他们生产出来的芦材优质率达１００％，深受市场“青睐”。